ORGANIZACIÓN COMERCIAL | DECISIONES PARA SOCIOS FUNDADORES 004
Tu Organización Comercial no digiere el "porque sí."
* La misma decisión, ejecutada en distinto contexto, conduce a distinto destino.
Tu organización comercial no es un "saco" que encaje cualquier golpe que des.
Es más bien una pared, devuelve más o menos cerca la pelota que le lanzas.
Y lo hace en función a la composición de su núcleo, como en el frontón.
Si el núcleo con el que has diseñado la pelota es pesado, la deja cerca.
Sin embargo, cuánto más ligero sea más lejos te lleva a recogerla.
[Extra; la organización comercial lleva lejos o cerca lo que tú compones.]
En este punto, decide la composición de lo que das a tu organización comercial:
- De "Núcleo duro", la materia prima que necesitas es:
Poca palabra, la necesaria para dar la instrucción (el resultado que quieres).
Ausencia de atención, haz notar que tienes otras muchas cosas en la cabeza.
Autoridad, corta el diálogo antes de que este constate la inconsistencia.
Reproche inmediato a preguntas para salvaguardar tu desconocimiento.
Miedo, usando plural mayestático en lo positivo y tercera persona en lo que no.
Evasión ante razonamientos para que la lógica no desenmascare la imposición.
Enfado si mencionan la palabra "recursos", para evitar que los crean necesarios.
Inconcreción para estar cubierto ya que "a río revuelto ganancia de pescadores".
- De "Núcleo ligero", la materia prima necesaria es:
Raciocinio para profundizar en lo que buscas, cómo lograrlo, por qué y cuándo.
Obediencia al pensamiento, reflexión, idea o propuesta de quién lo hará.
Conocimiento para responder hasta que no quede ni una sola pregunta.
Servilismo para dar a cada uno lo que necesita para optar a ello.
Inteligencia emocional para entender las sensaciones que la petición genera.
Entrega para ser el primero en actuar en consecuencia con lo que has expuesto.
Serenidad para hacer ver con el acto (no la palabra) que el estrés solo os daña.
Comprensión para convencer a cada uno de lo que los demás necesitan de él.
Recuerda que tu organización comercial te puede llevar lejos o cerca.
Y que lo hace en función al núcleo de lo que le das.
Si "es duro" tu organización comercial lo deja cerca, cuánto más"ligero" más lejos.
[Extra; dar núcleos "duros" pidiendo que te lleven lejos te desacredita.]
Ergo aquí tienes la mejor de las prácticas que puedes decidir implementar:
Encomienda a tu organización comercial solo aquello que puedan llevar lejos
Si no lo pones en práctica no busques culpables a lo que va a pasar, eres tú.
Lo lejos o cerca que te lleve es resultado del núcleo de lo que tú has entregado.
Con esto claro, ahora tienes que conversar.
Si eres de los que no les gusta, solo tienes que hacer uso de la comunicación.
(Por cierto, si tú no comunicas tu organización comercial tampoco lo hace).
A hacer como fundador si decides "conversar" con tu organización comercial:
