Organización Comercial para fundadores -Start Up, Scale Up, Micropyme, Pyme-

Tu Organización Comercial no lo consigue todo * La  misma decisión , ejecutada en  distinto contexto , conduce a  distinto destino.   Tu  organización comercial  no es la "cabeza de turco" a cortar tras la consecución. Es más el "tester" que verifica si tu lógica tiene bugs que corregir para funcionar. Y lo hace descubriendo la ponderación de deseo y realismo en lo que le pides. Si tu realismo aplicado supera el 96% en el mix, los  "bugs"  son subsanables. Si está por debajo, los "bugs" requieren reprogramar el sistema (a ti). [Extra; la  organización comercial puede  reparar errores de sistema con hasta un 4% de deseo en el mix .] En este punto, decide cómo elaborar los números que pides a tu  organización comercial : - Sobreponderando el  "voluntarismo" ,    Los parámetros del sistema a reprogramarte serán:    Egoísmo, porque suple la ausencia de raciocinio al fijar los números para otros.    Fr...

Tu Organización Comercial no digiere el  "porque sí ." * La  misma decisión , ejecutada en  distinto contexto , conduce a  distinto destino.   Tu  organización comercial  no es un " saco"  que encaje cualquier golpe que des. Es más bien una pared, devuelve más o menos cerca la pelota que le lanzas. Y lo hace en función a la composición de su núcleo, como en el frontón. Si el núcleo con el que has diseñado la pelota es pesado, la deja cerca. Sin embargo, cuánto más ligero sea más lejos te lleva a recogerla. [Extra; la  organización comercial l leva lejos o cerca lo que tú compones.] En este punto, decide la composición de lo que das a tu  organización comercial : - De  "Núcleo duro" , la materia prima que necesitas es:    Poca palabra, la necesaria para dar la instrucción (el resultado que quieres).    Ausencia de atención, haz notar que tienes otras muchas cosas en la cabeza.      Autoridad, c...

Tu Organización Comercial no "biencrece"  sola. * La  misma decisión , ejecutada en  distinto contexto , conduce a  distinto destino.   Tu  organización comercial  no es un " bot"  que no altere su programación inicial. Es una entidad en sí misma que se arraiga a tu empresa. Crece, se desarrolla y puede morir. Si dejas que crezca sola, se intoxica, enferma y muere. [Extra; la organización comercial muere matando] Si la proteges de las toxinas, crece sana y se desarrolla fuerte. En este punto, decide el sistema de crecimiento para tu  organización comercial : - La  "auto-configuración" :    No preocupan los valores y principios a aplicar día a día.    No hace falta crear relaciones personales saludables.     No se dedica tiempo al camino, cómo lo consigan es cosa de cada uno .    Quieres que vendan, usa un discurso en grupo y otros en particular a tu interés.    Tu actuación: Habla so...